在教材《Marketing Strategy》上看到了关于mission和vision的解释：

A mission, or mission statement, seeks to answer the question “What business are we in?” It is a clear and concise statement that explains the organization’s reason for existence.

By contrast, a vision or vision statement seeks to answer the question “What do we want to become?” 

这两个解释马上让我联想到了浙大人耳熟能详的两个问题：

诸位在校，有两个问题应该自己问问，第一，到浙大来做什么？第二，将来毕业后要做什么样的人？

竺可桢老校长没有提什么使命、愿景，或许他那个年代这些管理学名词根本就不时髦，但是他的寥寥数语却明明白白地传递了关于浙大人mission和vision的思考。

这又让我联想到了《基业常青》的两位作者在序言里写的话：

整个研究、写作期间，我们不断地问：“是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业？”我们希望超越今天无数的管理术语和时髦名饲，决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则、在这个过程中，我们发现，今天很多“新颖”或“创新”的管理方法其实一点都不新。很多今天流行的术语，诸如员工持股、授权、持续改善、全面质量管理（TQM）、共同愿景、共同价值观等等，都是经过重新包装和更新的旧做法，有些做法甚至可以追溯到19世纪的最初10年。

或许，若干年以后，mission和vision又会被新的时髦词汇所代替，但是我想竺校长这平淡朴实的两个问题将永远刻在每一个求是学子的心里。

浙大人的mission 和 vision的具体内涵是什么？请继续阅读：浙大人的mission和vision（续）

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